大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里离职发万字长文的问题，于是小编就整理了4个相关介绍阿里离职发万字长文的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里大文娱董事长？
2. 阿里辞职流程？
3. 阿里20亿收购考拉，并投网易云音乐7亿美元，丁磊真的缺钱吗？
4. 为何阿里离职的员工对其评价相差甚远？

阿里大文娱董事长？

2021年8月31日，Tech星球独家消息，原阿里音乐董事长、著名音乐人高晓松，已于近日从阿里离职。

作为阿里音乐的董事长，高晓松很难不为音乐业务的失败负责。在阿里大文娱版块中，被调任出核心业务就不可避免。2020年9月，阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福在内部信宣布，高晓松出任阿里娱乐战略委员会主席，宋柯就任阿里音乐董事长，杨伟东兼任阿里音乐CEO。

阿里辞职流程？

1. 是相对简单的。
2. 阿里辞职的原因可能有很多，比如个人发展需要、职业转变、工作压力等。
具体的流程包括向上级领导提出辞职申请，与公司协商离职事宜，完成离职手续等。
阿里巴巴公司通常会尊重员工的决定，并努力为员工提供顺利离职的环境和条件。
3. 在辞职流程中，员工需要与公司进行沟通和协商，以确保离职过程的顺利进行。
此外，员工还需要完成一些离职手续，如交接工作、清理个人物品等。
同时，辞职后，员工还可以选择适当的时间来寻找新的工作机会或进行个人发展规划。

阿里20亿收购考拉，并投网易云音乐7亿美元，丁磊真的缺钱吗？

网易把考拉卖给阿里，是看重了阿里的高价收购，因为丁老板和马云的交集很一般，却和拼多多黄铮的关系很铁，如果要谈关系来卖考拉，首先想到的是黄铮而不是马云。对于跨境电商这块，黄铮已经垂涎已久，此次也参与了考拉收购计划，但是最终被阿里20亿美元并列为旗下“动物园”品牌（天猫和考拉），至此跨境电商的六分局面变成了阿里的一家独大。

可以说此次收购之后，跨境电商领域其它人要赶超阿里是比较难了，京东全球购在2018年的市场份额仅占13.4%，唯品会占到了12.4%，两家的份额在跨境电商领域并不多，阿里此次占据了跨境电商市场半壁江山，起码在相当长时间内很难被其它品牌超越，但在未来可能也存在能夺回部分市场的企业，就好比淘宝和京东相争多年之后出现了拼多多，谁也未能预料拼多多既然能在短时间内把市场进行三足鼎立划分。

那网易考拉被收购，丁磊真的缺钱吗？

一、丁磊忍痛割爱，并不缺钱

从网易第二季度公布的业绩显示，该企业第二季度净收入为187.69亿元人民币，同比增加15.3%；净利润为30.71亿元人民币，同比增长45.8%。说明网易其实并不缺钱，公司目前还在持续盈利中，那卖掉考拉为什么？

要知道考拉目前在跨境电商领域的份额在27.7%，阿里仅仅在25%，显然考拉和阿里不相上下，还超越了天猫国际，其实问题就在于考拉已经出现了业绩放缓的迹象。

（网易游戏业务营收、毛利率数据）

众所周知网易主要是靠游戏生存的，二季度净利润中网易在线游戏服务净收入为114.33亿元人民币，占据了网易公司收入的三分之二，而阿里是电商领域的巨头，营收主要在电商和云服务，虽然网易近几年进军电商领域看似占据了跨境电商较大份额，但是一直以来都没有给公司带来较大回报，投入和产出不成正比，市场份额占了第一，但考拉增速和盈利能力都不太乐观，已经让网易不仅在时间和精力上付出过多仍然没有看到改观，毛利润率偏低还需要继续投入巨大资金，很显然勉强支撑不如卖给阿里反而是好事。

而阿里在电商领域本身做的风生水起，虽然跨境电商份额比网易少了部分，但是对于天猫国际而言，跨境电商市场是必争之地，前期可以烧钱，可以不盈利，重点是看重这片蓝海，未来的增长空间，可以和网易持续耗下去，与其在未来被天猫国际挤兑，此时网易卖掉考拉是明智的选择。

二、阿里被动收购，与腾讯两强相争

此次阿里20亿美元收购考拉，对于网易而言是卖出了高价，毕竟在跨境电商领域，只要阿里持续深耕最终会超过考拉市场份额，并且考拉目前虽然占据了份额第一，但是已经出现了日渐萎缩的局面。就算阿里不用收购，完全可以在后期逐渐的把考拉的市场份额占领，但眼下拼多多也需要收购考拉，造成了阿里如果低价收购网易不会接受，若阿里放弃，考拉就成为了拼多多的囊中之物，跨境电商领域的争夺对阿里后期发展并不利。

拼多多背后的第二大控股股东是腾讯，阿里和腾讯的两强相争之下，板结化趋势日益严重，此次高价收购看似出了一笔大价钱，其实在跨境电商领域阿里就做到了一家独大，拼多多或者腾讯系要想赶超和相争就存在较大难度。

加上收购计划中还投资了网易云音乐7亿美元的融资，这也是作为收购考拉的附加条件，毕竟这桩生意，阿里前期看似有“亏本”的意味，但是从长期看，阿里确实是收购的非常成功，少了竞争对手，在跨境电商领域天猫国际就可以快速崛起。

综上：网易卖掉考拉也是“无奈之举”，阿里收购考拉也是基于对跨境电商领域的长远规划，毕竟京东目前已经占据了13.4%的市场份额，如果拼多多再次杀入，天猫国际在跨境电商领域将没有优势，反而后期可能会被两强联手挤兑，此次收购后一家独大，有利于天猫国际在跨境电商领域长远发展。

根据网易近期发布了今年第二季度财报：二季度净收入同比增加15.3%；净利润同比增长45.8%。营收、净利同比均实现了两位数的增长。从细分业务看，除了广告收入同比有所下滑，其他业务都呈现双位数的增长。

网易看起来似乎不缺钱。

游戏业务仍然占据了网易营收的半壁江山。第二季度在线游戏服务净收入为114.33亿元人民币，在同比增加13.6%。游戏营收连续五个季度破百亿，保持了一如既往的稳健表现。虽然，二季度作为网易中流砥柱的游戏业务依然稳健发展，但是其中的一些隐忧也逐渐凸显。第二季度在线游戏服务营收环比出现了小幅下滑。在游戏下载方面， 4月下载量最高的十款游戏没有一款网易的，5月网易也仅有一款上榜。缺乏爆款新游戏似乎成为网易游戏业务的一个“硬伤”。

电商业务净收入为52.47亿元人民币，上一季度和去年同期分别为47.89亿元人民币和43.66亿元人民币。

创新及其他业务净收入为15.07亿元人民币，上一季度和去年同期分别为12.78亿元人民币和12.23亿元人民币。

广告服务收入同比出现下滑。第二季度广告服务净收入为5.82亿元人民币，上一季度和去年同期分别为4.39亿元人民币和6.34亿元人民币。

整体来看网易也不怎么缺钱，但是电商业务竞争激烈，后续利润增长乏力；游戏业务新爆款上线缺乏，游戏业务隐忧加大；新主打业务如创新业务云音乐和在线教育，需持续加码大量资金投资，特别是音乐版权费用。各主业其实细看都很缺钱，这应该是丁磊卖掉考拉，拉拢阿里7亿美金入股网易云音乐的主因。互联网玩的就是先烧钱后赚钱的游戏，谁没钱谁就得倒下，提前备足粮草、这是丁磊下的一步好棋。各位看客，丁磊是互联网老江湖，宝刀不老，且看丁磊下一步行动。

阿里收购考拉，是想把跨境电商变成阿里电商啊，只要吃下考拉，阿里就占据了跨境电商的半壁江山了，到时候没有对手了，对于阿里而言，20亿美元再贵都要买，这可是块大蛋糕，别让同行抢去，再说了跨境电商在国内可是大市场，高价收购也值得。

第一，考拉失败是迟早的事情。

网易就是做游戏的，搞什么电商，虽然这几年考拉有一定的市场份额。但是砸钱越多，越可以效果，而去今年开始考拉业绩增速放缓了，要亏钱了。

丁磊在游戏里赚钱忙的不亦乐乎，现在阿里和拼多多要抢考拉，还不卖个好价钱啊，120亿人民币，这可是大价钱，阿里也出的起，确实是不计成本的在和拼多多争夺跨境电商市场。

不过考拉的失败在于天猫国际本来做电商的，早晚超越考拉，如果现在不卖给阿里，后期也会被超越，夺去市场份额，此时在拼多多相争下还能卖个好价钱。

第二、阿里一家独大成定局

收购考拉之后阿里份额超过了50%，跨境电商就是龙头了，京东现在仅仅10%多多份额根本无法匹敌，重要的是一旦天猫不断壮大，其它电商要赶超就难了。

阿里眼下这笔钱砸出去看的是未来，拼多多虽然想收购，可是120亿美元，还有7美元的融资，丁磊看上去真的很缺钱，但也不缺钱，毕竟游戏还在赚钱。

这就很容易理解了，丁磊就是想卖个好价钱，阿里为了避免被拼多多收购也宁愿高价买，拼多多就没不了了。

综上所述：

丁磊不缺钱，但是懂得把握时机，把考拉卖个好价钱，此时卖掉考拉虽然失去了电商市场，但本来就不是人家的强项，专心玩游戏更好。

为何阿里离职的员工对其评价相差甚远？

校招进的阿里，在支付宝待了几个月，早已经离职。在支付宝供职的这几个月月天是我这辈子最黑暗，最抑郁的，下面说说抑郁的原因：

1、人员变动大，内部斗争激烈，美其名曰拥抱变化，实际是内部派系压榨。

刚入职的时候任职商户事业部，结果任职两个月不到面试我的运营总监和事业部总经理被金融事业部总经理樊XX斗倒，运营总监离职，事业部总经理（老阿里人）被靠边站，直到最后被迫离职，试用期还没过面试我的人反而都走了。

2、内部专业人士少，很难听进员工意见。

在商户事业部的时候我提出支付宝是最有资格最适合做全网商品搜索的，因为对用户来说，用户的痛点是愿意去小网站接受更低的价格，但是不愿意介绍小网站购买的风险（网站不发货，货品有问题等），而小网站苦于没有推广渠道，推广成本高，也很难做大，而支付宝当时提供的担保交易功能可以完美解决双方的痛点，总经理和运营总监也对这个方案很感兴趣，但最后做这个的是淘宝出来的一淘，砸了十几个亿去做广告，就是不肯上支付宝的担保交易（我不知道这中间有什么内幕），结果现在做的怎么样大家都知道了，如果不是背靠淘宝，早倒闭二十次了。

3、不适应企业文化，时常遭排挤。

团队接近二十个人，明里暗里各种排挤我，比如做事不配合，暗地里冷嘲热讽，各种打小报告，故意表现出他们的团结来孤立我等等，有一个同事居然因为我在靠窗的位子她想跟我换我没换结果从此不跟我说话，还到处说我违反了阿里的六脉神剑企业文化，不愿意团队合作。

4、团队相当不专业，没办法正常做事，天天浪费在各种内部斗争中。

我后面去的部门，团队二十个人，一年预算才100万人民币，你告诉我，一个这么大的公司，一个这么大的市场部门，100万人民币预算能做什么？？市场部门团队工资一年估计都上千万了，这就是我说的专业人士少，完全没有做事的流程，于是每天各种蹭脸去找合作伙伴拿资源，各种不花钱的媒体挖掘，什么新媒体推广，什么视频推广，什么微博APP，总之只要不要钱的我们都去尝试过，不管效果如何，然后突然去央视砸了个电视广告（我至今不知道支付宝投电视广告的目的和原因是什么），花了2000万人民币，据说是高层领导提出要做，所以钱不是问题，一次就花了我们20年预算。

5、加班多，实际没事做，但就是要加班来体现你适应企业文化，很少有自己私人时间。

前面说了，可做的事情少，按道理应该很清闲吧，不对，每天早上9点多来，晚上9点多走，没有加班工资，说这就是阿里的企业文化，支付宝大楼从早到晚都是灯火通明，加班原则就是要比总监来的早，要比总监走的晚，否则你就是不适应企业文化。

6、你的直接老板，而不是你的绩效表现和做事的能力决定了你的生死。

在支付宝工作，你的表现怎么样完全是由你的直属领导一个人说了算，我在第二个部门的时候，半年总监都没给我到过绩效打分，按道理绩效是要一个月评一次的，结果年底直接给我个3.25，没有其他理由，你是新人，还不会巴结领导，和领导搞关系，你不做3.25谁做3.25，至于你做的事情怎么样，who cares?

天天加班，被同事排挤，被领导轻视，没事情干也要天天待在公司十几个小时，内部各种斗争，换你你能不抑郁吗？在支付宝的这段时间，每天我都不开心，但是表面上还是要各种和同事笑脸相迎，但实际上我知道我有多郁闷。

至今我做恶梦都经常会梦到又回去支付宝工作了，至今，我仍然无法释怀这一段经历，我经常在反思自己，我到底哪里做错了，为什么我只想着把事情做好，最后确要被同事领导各种排挤？大家真的都是同一个目标吗？

到此，以上就是小编对于阿里离职发万字长文的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里离职发万字长文的4点解答对大家有用。